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Fortalecimiento Institucional de la Contraloría General de la República: Adelantar un diagnóstico para determinar el modelo de competencias requeridas para los recursos humanos asociados, principalmente, a los cuatro (4) procesos misionales de la Contraloría General de la República – CGR

Last update: Jun 14, 2018 Last update: Jun 14, 2018

Details

Locations:Colombia
Start Date:Unknown
End Date:Unknown
Contract value: USD 1,086,712,493
Sectors:Human Resources
Human Resources
Categories:Consulting services
Date posted:Jun 14, 2018

Associated funding

Associated experts

Description

Project ID: BID 3593/OC-CO

Programa : Fortalecimiento Institucional de la Contraloría General de la República-CGR

Borrower/Bid No: FICGR-127-SBCC-CF-CGR 011-18

Objeto del Proceso : Adelantar un diagnóstico para determinar el modelo de competencias requeridas para los recursos humanos asociados, principalmente, a los cuatro (4) procesos misionales de la Contraloría General de la República – CGR

Para cumplir con el objeto contractual se han definido los siguientes objetivos:
-    Realizar un diagnóstico que permita alinear las competencias de los funcionarios de la CGR con el direccionamiento estratégico de la entidad e identificar aspectos de la prestación del servicio público que reflejen la eficiencia en el uso de los recursos requeridos y utilizados para ello, generales y humanos, en la entidad.
-     Realizar un análisis de mejores prácticas benchmarking en donde se pueda observar modelos de competencias en el sector público. Mínimo dos internacionales y uno local
-    Adelantar la medición de las cargas de trabajo de las áreas encargadas de los siguientes macroprocesos, según el Sistema de Control Interno y Gestión de la Calidad – SCIGC de la CGR, a saber: Control Fiscal Micro, Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva, Enlace con Clientes y Partes Interesadas y Control Fiscal Macro, Gestión de Recursos de la Entidad y Gestión del Talento Humano con el propósito de poder
-    Diseñar el modelo de competencias para los funcionarios de la CGR según el cargo, dependencia y proceso, misionales, estratégicos y de apoyo, que atienda las necesidades que surjan de las iniciativas del programa de fortalecimiento institucional. El modelo deberá ser aplicable para nivel central y desconcentrado.
-    Definir el diccionario de competencias para la CGR, teniendo en cuenta la selección e identificación de los tipos de competencias que se van a considerar y los grupos de funcionarios prioritarios para la definición de las competencias. Dicha segmentación deberá estar alineada con la misión, visión y objetivos de la entidad.
-    Elaborar una hoja de ruta para la implementación del modelo de competencias y capacitar al personal de la Gerencia de Talento Humano que se defina sobre los principales elementos asociados al modelo de competencias.
Así las cosas, la CGR requiere que consultor adelante el diagnóstico para determinar el modelo de competencias requeridas para los recursos humanos asociados a los procesos de la entidad, así como el levantamiento de las cargas laborales de los mismos para determinar índices de productividad de la entidad y sus funcionarios, a través de las etapas que se mencionan más adelante.

El trabajo se desarrollará en dos fases:
FASE1. PLANEACIÓN DE LA DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DEL MODELO DE COMPETENCIAS Y DE LA MEDICIÓN DE CARGAS DE TRABAJO
FASE 2. DEFINICION Y EJECUCIÓN DEL MODELO DE COMPETENCIAS Y DE LA MEDICIÓN DE CARGA DE TRABAJO EN LAS ÁREAS RESPONSABLES DE LOS MACROPROCESOS IDENTIFICADOS

Plazo de ejecución: Seis meses contados a partir del perfeccionamiento.

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