Mejora del Diseño e Implementación Operativa del Sistema de Intermediación Laboral del Estado de Chile
Mejora del Diseño e Implementación Operativa del Sistema de Intermediación Laboral del Estado de Chile
Last update: Mar 5, 2012
Last update: Mar 5, 2012
Mejora del Diseño e Implementación Operativa del Sistema de Intermediación Laboral del Estado de Chile

Details

Location:
Chile
Chile
Category:
Consulting services
Status:
Awarded
Sectors:
HR & Employment
Contracting authority type:
Development Institution
Eligibility:
Organisation
Budget:
N/A
Date posted:
May 5, 2011

Attachments • 6

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May 23, 2011

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May 19, 2011

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May 17, 2011

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Description

Adjudicado/Monto:

Etcheberry Asesoria y Negocios Limitada
$55.000.000


164/2011

Mejora del Diseño e Implementación Operativa del Sistema de Intermediación Laboral del Estado de Chile\

Overview : La intermediación laboral es una de las más importantes políticas públicas activas de empleo emanadas desde el Estado. La misma debe entenderse como el conjunto de acciones que tienen como propósito final insertar a sus usuarios en un puesto de trabajo. Los servicios de intermediación laboral se destinan a mejorar la rapidez y la calidad del ajuste de las vacantes a las personas que buscan empleo. De esa forma, esos servicios se convierten en “intermediarios” entre la oferta y la demanda de trabajo. Sus principales clientes son los trabajadores desempleados o subempleados y las compañías que buscan nuevos empleados.    

En Chile, la red pública de empleo, responsable de la ejecución de acciones de intermediación laboral, actualmente está conformada por más de 300 Oficinas Municipales de Intermediación Laboral (OMIL) a nivel nacional. Las OMIL se crearon en 1977 por recomendación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Gran parte de su presupuesto proviene de proyectos y concursos del gobierno central, siendo gestionadas por las autoridades municipales. La supervisión técnica es realizada por el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE). Sus principales actividades son: (i) atención de clientes; (ii) administración de la Bolsa Nacional de Empleo y los beneficios del seguro de cesantía; (iii) entrega de documentos; (iv) evaluación del potencial de los desempleados; (v) orientación laboral; (vi) derivación a capacitación; (vii) colocación laboral y (viii) seguimiento de los usuarios.    

Un aspecto fundamental de las OMIL es su rol solidario. Si bien esto les permite ejercer su rol sin ejercer discrecionalidad en la atención, al mismo tiempo genera el costo de no poder enfocar su oferta de acuerdo a demanda y oferta, seleccionando los mejores candidatos para los mejores puestos. Por lo anterior, se ha documentado que los desempleados de mayor potencial no participan activamente de las OMIL, lo que explicaría la presencia mayoritaria de vacantes en trabajos temporales o a plazo fijo.     

Respecto al desempeño de las OMIL, en términos de inscritos, vacantes y colocaciones, los datos entregados por la Bolsa Nacional de Empleo señalan que durante el año 2010 291.927 personas fueron inscritas por las OMIL. Al mismo tiempo se observa que se generaron 147.722 vacantes de empleo, y finalmente 78.248 personas fueron colocadas en un puesto de trabajo, logrando un porcentaje de colocación de casi un 53%.     Total de Inscritos   Total de Vacantes   Total de Colocados   % Colocación   291.927   147.722   78.248   52,97%                               

Fuente: Bolsa Nacional de Empleo. Actualmente, las OMIL, dependientes técnicamente del SENCE, lideran los esfuerzos de intermediación de parte del gobierno. No obstante, se hace necesario complementar su esfuerzo con agencias que realicen labores de intermediación para poblaciones que no logran ser insertadas en el mercado laboral a través de  las OMIL. En este contexto, a partir del año 2010 se incorporan actores privados al sistema, en el marco de la implementación del programa piloto de Bono de Intermediación. Este voucher está dirigido a personas con mayores dificultades de acceso al mercado laboral y que requieren de un servicio más personalizado y complejo que el que realizan las OMIL. Además, se ha puesto en funcionamiento recientemente la Nueva Bolsa Nacional de Empleo, que pretende mejorar el ajuste entre oferentes y demandantes de trabajo mediante la puesta en marcha de mejoras en los sistemas de información que se utilizan para tal fin. No obstante lo anterior, junto con el desarrollo del nuevo tipo de proveedor privado de servicios de intermediación laboral y de la nueva Bolsa Nacional de Empleo, se considera imprescindible integrar a los distintos actores involucrados en la intermediación laboral, conformando un sistema que cumpla a cabalidad con el objetivo de potenciar la inserción y permanencia dentro del mercado laboral de personas desempleadas, por medio de la implementación de un conjunto de actividades tendientes a optimizar el cruce entre oferta y demanda de empleo.

Hidden
tender Background

About the Funding Agency

The United Nations Development Programme (UNDP), as it is known in English, operates in about 170 countries and territories with the goal of achieving the eradication of poverty and the reduction of inequalities and exclusion. The UNDP also helps countries to develop policies, leadership skills, partnering abilities, institutional capabilities and build resilience in order to sustain development results.

UNDP focuses on helping countries build and share solutions in three main areas: sustainable development, democratic governance and peacebuilding, and climate and natural disaster resilience. 

The annual Human Development Report, commissioned by the  UNDP, focuses the global debate on key development issues, providing new measurement tools, innovative analysis and often controversial policy proposals. The global Report's analytical framework and inclusive approach carry over into regional, national and local Human Development Reports, also supported by the UNDP.

About the Sectors

HR & Employment

Covers human resources management, labor market initiatives, and activities related to employment and workforce development.


Key areas:
  • Human resources and workforce management
  • Employment and labor market services
  • Human capital and skills development

Locations

Chile

Chile prioritizes highway concessions, port expansion, mining-related infrastructure, renewable energy projects, and urban transit systems. The country has a well-developed concession model attracting private investment in transport and utilities. Infrastructure investment supports copper exports, logistics integration, and energy diversification, particularly in solar and wind power. Financing combines public funds, pension-backed investment vehicles, and international capital markets. Regulatory stability has historically supported project continuity, though social and environmental considerations increasingly shape planning decisions.

Nr. of tenders: 9900
Nr. of grants: 1792
Nr. of donors: 453
Nr. of jobs: 40
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